Mentorprogram

Mötet mellan människor är den effektivaste vägen till utveckling. Genom att erbjuda mentorprogram och möten mellan människor tar du vara på den viktigaste resursen du har – medarbetarna.

Mentorskap är en professionell relation där mentorn är förebilden som bjuder på sina erfarenheter. Mentorn är samtalspartner, inspiratör och kontaktbyggare.

Ett mentorprogram brukar dessutom ge lika mycket till mentorn som till adepten. Ardida erbjuder en struktur kring mentorsrelationen, vi introducerar mentorer och adepter till programmet och jobbar med föreläsningar på teman som är viktiga för att deltagarna ska få ut så mycket som möjligt av sina personliga samtal.

Om du vill veta mer om fördelarna med att erbjuda ett mentorprogram för dina medarbetare hör av dig till Karin Stephansson, 0709-266 299, karin@ardida.se.

____________________________________________________________

Referenser

Ardida genomför  mentorprogram för IT- och telekombranschen
Ardida leder den tredje omgången av Womentor, ett mentorprogram för kvinnliga ledare inom IT- och telekombranschen. Womentor vänder sig till kvinnliga ledare, som tagit sina första steg som chefer och vill komma vidare. Almega är huvudansvarig för programmet, och Ardida står för genomförandet av programmet
Läs mer på www.womentor.se ››

Ta del av några erfarenheter från företag som genomfört ett mentorprogram. Klicka på en rubrik så får du se hela intervjun, eller scrolla nedåt.

Erfarenheter från mentorskap:
• ”Lika givande för både mentorer och adepter!”
• ”Planera, förankra och säkerställ syfte”
• ”Även mentorerna får nya perspektiv”
• ”Motivation och kontinuitet är viktigt”

Urban Carlswärd, personalspecialist, Försvarets Materielverk:

”Lika givande för både
mentorer och adepter!”

Vad var syftet med mentorprogrammet:
Utveckla medarbetare med potential att ta ansvarsroller i FMVs nya verksamhet.

Vilka gick programmet och vilka var mentorerna?
19 adepter, alla från FMV och lika många mentorer, hälften från FMV och hälften externa – andra myndigheter och privata näringslivet.

Vad har det givit?
Motiverade medarbetare, både mentorer och adepter. Vi är så nöjda att vi valt att gå vidare med ytterligare ett program. Denna gång i samarbete med andra uppdragsmyndigheter.

Någon speciell lärdom du vill dela med dig?
Lika givande för både mentorer och adepter!

Våra nya adepter väljer mentorer
Med erfarenheterna från vårt avslutade mentorprogram genomför vi nu ett nytt program – denna gång i samarbete med andra myndigheter; Lantmäteriverket, Skogsstyrelsen, Statens Fastighetsverk, SWEDAC och PPM. Programmet ska pågå i ett och ett halvt år och har som syfte att utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens för den framtida verksamheten samt öka samverkan mellan myndigheter och medarbetare inom statsförvaltningen. Nio adepeter deltar från FMV och de ska nu välja mentorer från antingen FMV eller de andra deltagande myndigheterna.

____________________________________________________________

Ingrid Bremark, Personalchef, EDB Business Partner Sverige AB och finns geografiskt i Solna Business Park:

”Planera, förankra och säkerställ syfte”

Vad var syftet med mentorprogrammet:
Öka antalet kvinnliga potentiella första linjens chefer, projektledare inom EDB-koncernen och att bredda nätverket mellan medarbetare inom EDB-koncernen.

Vilka gick programmet och vilka var mentorerna?
Utvalda kvinnor med potential att bli första linjens chefer alternativt projektledare. Mentorer var seniora chefer inom EDBkoncernen och från ett annat bolag än det man själv arbetar i som adept.

Vad har det givit?
Programmet pågår fortfarande och avslutas under 2009.

Någon speciell lärdom du vill dela med dig?
Planera, förankra och säkerställ syftet med programmet och att du kan leva upp till de förväntningar på utveckling adapterna har.

____________________________________________________________

Nils Rensfeldt, Personalhandläggare: rekrytering/chefsförsörjning/ personalutveckling. Anställd vid Skogsstyrelsen med placering i Jönköping:

”Även mentorerna får nya perspektiv”

Vad var syftet med mentorprogrammet:
Vara ett led i chefsförsörjningsarbetet. Stödja adepten i hans/ hennes personliga utveckling samt att ge ett ökat självförtroende i det fortsatta chefs- och ledarskapet. Ge vägledning i dagliga, praktiska frågor. Utöka adeptens nätverk. Bidra till ökad lust/ energi i chefsarbetet för adepten. Men även ge mentorn lärdomar och nya perspektiv som bidrar till att utveckla det egna ledarskapet.

Vilka gick programmet och vilka var mentorerna?
I första hand nya chefer, med minst ett års erfarenhet, men även så kallade ”high-potentials”. Programmet är ett samarbete mellan olika statliga myndigheter – förutom Skogsstyrelsen ingår även Försvarets materielverk, Lantmäteriverket, Statens fastighetsverk, PPM och SWEDAC. Mentorerna kommer från samma myndigheter. Grundtanken är att adepten ska kunna få en mentor från en annan myndighet.

Vad har det givit?
Eftersom programmet startade i september 2008 och inte avslutas förrän i december 2009 så har ingen utvärdering gjorts.

Någon speciell lärdom du vill dela med dig?
Intresset och motivationen hos adepterna är stort. Det är viktigt att stödja och skapa engagemang hos adepternas chefer och hos mentorerna.

____________________________________________________________

Kezban Carlsson, Mångfaldsombudsman på Unionen Stockholm:

”Motivation och kontinuitet är viktigt”

Vad var syftet med mentorprogrammet?
Unionen har som långsiktigt mål att öka rekryteringsbasen till förtroendeuppdrag på våra arbetsplatser. Mentorprogrammet som vi har genomfört i samarbete med Ardida har haft som syfte att uppmuntra våra medlemmar med utländsk bakgrund att vilja arbeta aktivt med fackliga uppdrag, ge det stöd de behöver för att kunna utvecklas i rollen som förtroendevald och bidra till en ökad kunskapsöverföring mellan dem och äldre, erfarna förtroendevalda som besitter en tyst kunskap om fackligt arbete.

Vilka gick programmet och vilka var mentorerna?
Tio nyblivna fackliga ombud deltog i programmet som adepter och matchades mot Tio mentorer som vi valde bland erfarna förtroendevalda, varav de flesta är klubbordföranden.

Vad har det givit?
Eftersom projektet pågår till mitten av december har vi inte hunnit låta deltagarna utvärdera mentorprogrammet. Men om jag ska gissa så tror jag att de som har deltagit som adepter har fått en ökad insikt om vad faktiskt innebär att arbeta fackligt.

Någon speciell lärdom du vill dela med dig?
Att det måste få ta tid när man söker deltagare till ett mentorprogram, så att man verkligen fångar upp motiverade deltagare. Som projektledare kan man inte vara tydlig nog när det gäller att förmedla den mest grundläggande idén med ett mentorprogram, vilket är att mentorparen träffas kontinuerligt och har någon slags systematik i träffarna. Börjar man tumma på träffarna på grund av tidsbrist faller hela idén anser jag.